Führung im Projekt - Projektmanagement Seminar

Ziele
Sie beleuchten die Rolle des Projekt-leiters als Führungskraft und lernen sinnvolle Methoden und Verhaltens-weisen bei der Wahrnehmung der Führungsrolle im Projekt kennen. Sie erlernen Ansätze, im Projekt teamori-entiert zu führen und Konflikte team-orientiert zu lösen

Teilnehmerkreis
(Zukünftige) Projektleiter

Trainingsmethoden
Lehrgespräch, Rollenspiele, moderierte Diskussion, Erfahrungs-austausch. Transferübung: Teilnehmer erstellen mit Unterstützung des Trainers einen persönlichen Entwicklungsplan.

Trainer
Erfahrene Heidelberg School Trainer

Teilnehmerzahl
Maximal 12 Personen

Voraussetzungen
Kenntnisse in Projektmanagement-Grundlagen; Praxiserfahrung im Projekt und mit Teamarbeit

Dauer
2 Tage

Termin/Ort
Termine 2012 auf Anfrage

Gebühr
€ 1.290,- zzgl. MwSt. pro Teilnehmer


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Führung im Projekt -
Projektmanagement Seminar


Als Führungskraft auf Zeit werden an Ihre Rolle als Projektleiter hohe Erwartungen aus verschiedenen Richtungen gestellt: Ohne disziplinarische Weisungsbefugnis sollen Sie den Erfolg des Projektes gewährleisten und Ihr Projektteam souverän führen. Sie müssen klare Entscheidungen konsequent herbeiführen und dabei die Interessen des Projektumfeldes angemessen berücksichtigen.
In Richtung des Managements sind Sie gefordert, das Projekt selbstbewusst zu vertreten und für „gute“ Rahmenbedingungen zu sorgen. Nutzen Sie in diesem Training die Möglichkeit, Ihr eigenes Führungsverhalten zu reflektieren und Ihr Entwicklungspotential auf dem Weg zur Führungspersönlichkeit zu entdecken.

Inhalt

Im Seminar „Führung im Projekt“ werden die folgenden Themen bearbeitet, geübt und diskutiert:

  • Rolle als Projektleiter: Unterschiedliches Führungsverhalten im Projekt, Rolle des Projektleiters als Führungskraft, Umgang mit Macht
  • Führung und Kommunikation: Feedback als Führungsinstrument, Gespräche in „schwierigen“ Projektsituationen, Konflikte frühzeitig erkennen und bearbeiten
  • Effiziente Teamarbeit: Teambildungsprozess initiieren und begleiten, Teamkultur aufbauen, im Projektteam gemeinsam entscheiden, Motivationsmöglichkeiten
  • Reflexion des eigenen Führungsverhaltens: Einen persönlichen Entwicklungsplan aufstellen, das eigene Kommunikations- und Führungsverhalten analysieren

Ihr Nutzen

  • Sie wissen um die Besonderheiten einer Führungskraft auf Zeit.
  • Sie kennen die unterschiedlichen Prozess-Stärken in Ihrem Team und wissen sie für sich und Ihr Projekt zu nutzen.
  • Sie können Entscheidungen im Projektteam wirkungsvoll und zeitnah herbeiführen.
  • Sie können mit schwierigen Projektsituationen souverän umgehen
  • Sie kennen Ihre Stärken als Projektleiter und identifizieren persönliche Lernfelder.
  • Sie haben einen persönlichen Plan, wie Sie sich als Projektleiter erfolgreich weiterentwickeln.


Empfehlung für ergänzende und weiterführende Seminare/Trainings:

 

 
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