Modul 2: Projektmanager Training

Sie sind bereits in Projekten tätig und/oder erhalten demnächst Ihr eigenes Projekt?

In diesem Modul vermitteln wir nicht nur Fachwissen, sondern fördern auch die persönliche Weiterentwicklung der Menschen in Projekten. Neben Projektmanagementkompetenz ist für die erfolgreiche Arbeit eines Projektmanagers eine starke Ausprägung an Methoden- und Sozialkompetenz ausschlaggebend. In diesem Modul trainieren wir vor allem soziale Fertigkeiten, damit die methodischen Kursinhalte auch wirkungsvoll im Projektalltag umgesetzt werden können und die Teilnehmer für ihre Rolle als Projektmanager gewappnet sind.

Projektmanager sind Führungskräfte auf Zeit und dementsprechend hoch sind auch die Erwartungen, die aus verschiedenen Richtungen an sie gestellt werden. Ohne disziplinarische Weisungsbefugnis sollen sie den Erfolg des Projektes gewährleisten und das Projektteam souverän führen und motivieren. Sie müssen klare Entscheidungen konsequent herbeiführen und dabei die Interessen des Projektumfeldes angemessen berücksichtigen. Gegenüber dem Management gilt es, das Projekt selbstbewusst zu vertreten und für „gute“ Rahmenbedingungen zu sorgen.

Inhalt
Während Projektmanagement-Methodik und Projekt-Organisation im „Grundlagenseminar Projektmanagement“ im Mittelpunkt stehen, liegt der Schwerpunkt dieser Veranstaltung auf dem Thema „Menschen in Projekten“.

Aufbauend auf das im Grundlagenseminar vermittelte Fachwissen und die erworbenen methodischen Kompetenzen geht es hier um die Bereiche „Führung / Kommunikation / Projektkonflikte“. Alle Werkzeuge, die im Modul „Projektmitarbeiter“ kennen gelernt wurden, kommen im Modul „Projektmanager“ zum Einsatz.

Schwerpunkte

• Vertiefung erlernter Methoden aus dem Grundlagenseminar Projektmanagement (P-MA), insbesondere Projektplanung und Projektstrukturierung
• Führung und Kommunikation
• Lösung von Projektkonflikten

Die Rolle als Projektmanager

• Unterschiedliches Führungsverhalten im Projekt und die Rolle des Projektmanagers als Führungskraft
• Welche Spannungsverhältnisse gibt es im Projekt?

Führung und Kommunikation

• Feedback als Führungsinstrument
• Gesprächsführung in „schwierigen“ Projektsituationen
• Die Methode des „Reflecting Teams“
• Analyse der unterschiedlichen Inhalte „einer“ Botschaft
• Durchbrechen von Teufelskreisen der Kommunikation

Lösung von Projektkonflikten

• Denkbare Konflikte in Projekten
• Konkrete Lösungsmöglichkeiten
• Die Argumentationshilfe des „magischen Dreiecks“
• Einsatz von Tools zur Konfliktlösung

Empfehlung
Besuchen Sie beide Module* und schließen Sie Ihr erworbenes Wissen mit der Zertifizierungsprüfung zum „Projektmanager mit TÜVRheinland® geprüfter Qualifikation“ ab.

*Alternativ bieten wir Ihnen beide Module (je 2 Tage) auch ohne abschließende Zertifizierungsprüfung an (Paketpreis € 1.980,-).